Lo standard costruttivo è quello DELLA CASA MADRE, in Francia, in Europa e altrove fuori dal Giappone si applica la filosofia della Toyota.
Però, a volte è la gente che fa la differenza.
Ad esempio se la TOYOTA inviasse 1000 scocche e 1000 componenti per fare 1000 auto in un paese che chiameremo POLLICINO...uscirebbe la qualità al 90% intrinseca nel prodotto e del brand...detta qualità oggettiva, ed una parte sarà il contributo della gente di POLLICINO (i pollicinesi) che tarsferiscono anche la loro cultura, il loro rigore e se no, al contrario, anche il loro fancazzismo o la loro superficialità, durante la fase di assemblaggio.
Poi, è anche vero che i controller del marchio verificano le modalità di lavoro degli operai oltre confine...ma c'è sempre una prevalenza vincente che è la cultura del posto.
Ora...in Giappone...il total system production Toyota (e compagnia bella...kayzen,ecc,ecc) fa si che si parta dall'operaio, la base della qualità.. con il miglior coinvolgimento possibile...cioè si imprime la cultura giapponese partendo dal comportamento base di controllo e rigore, e dall'approccio quotidiano verso la realizzazione di un oggetto.
In sintesi...qui in Europa si controlla alla fine di un processo industriale un mezzo, un oggetto...in Giappone..in ogni fae di lavoro...ogni persona partecipa attivamente dando il miglior o massimo valore aggiunto nel suo lavoro.
Vale a dire...che qui in Europa : 10 occhi al finale di linea...in Giappone...1000 occhi dalla partenza al finale....praticamente durante...il cosiddetto coinvolgimento globale.
In Giappone....ogni lavoratore è titolare delle attività a lui assegnate..ne è responsabile in toto..può decidere in autonomia se quello che ha fatto è buono o no!
Questo ha creato l'eccellenza giapponese...le fabbriche a coinvolgimento totale..molto difficile da realizzare in Europa..dove c'è una cultura diversa...qui sei un dipendente che lavori...in Giappone sei un uomo Toyota!
:shock:
Anni fa i Giapponesi sostenevano che i loro prodotti erano talmente buoni che non necessitavano di controlli finali e di delibere con prove specifiche perchè erano perfetti durante e non alla fine del ciclo produttivo.
Sembra nulla o poco quello che ho detto...ma invece è tanto!
